Išskirtinis interviu su Kinijos elektroninės komercijos asociacijos generalinio sekretoriaus pavaduotoju Linu Hanzhongu: lankstus valdymas ir prekės ženklo kūrimo stiprinimas yra sprendimai, padedantys susidoroti su elektroninių cigarečių įmonių skolų rizika

Išskirtinis interviu su Linu Hanzhongu, Kinijos elektroninės komercijos asociacijos generalinio sekretoriaus pavaduotoju: lankstus valdymas ir prekės ženklo stiprinimas yra sprendimai, padedantys susidoroti su elektroninių cigarečių įmonių skolų rizika

Abu Aukščiausieji susisiekė su Kinijos elektroninės prekybos rūmų (CECC) generalinio sekretoriaus pavaduotoju Linu Hanzhongu, kad aptartų elektroninių cigarečių pramonės skolų problemų priežastis ir sprendimus.

 

Pastaruoju metu daugelis elektroninių cigarečių įmonių patyrė skolų incidentus, kurie sukėlė susirūpinimą ir diskusijas tarp šalies ir užsienio specialistų dėl galimos pramonės skolų rizikos. Kaip pasaulyje pirmaujanti purškimo technologijų žiniasklaida ir ekspertų grupė, „The Two Supremes“ susisiekė su Kinijos elektroninės prekybos rūmų (CECC) generalinio sekretoriaus pavaduotoju Linu Hanzhongu, kad aptartų elektroninių cigarečių pramonės skolų problemų priežastis ir sprendimus.

Lin Hanzhong, Kinijos elektroninės prekybos rūmų (CECC) generalinio sekretoriaus pavaduotojas|Šaltinis: pateikė pašnekovas

 

Įmonės yra pernelyg priklausomos nuo vieno kanalo ir turi silpną savarankiškumą

 

Kalbėdamas apie elektroninių cigarečių skolų problemų priežastis, Linas Hanzhongas teigė, kad pastaruoju metu dažnų elektroninių cigarečių įmonių skolų problemų priežastys yra sudėtingos ir apima daugybę aspektų. Jis išskyrė keturias pagrindines priežastis, paskatinusias elektroninių cigarečių įmonių skolų krizę:

 

Tiekimo grandinės svyravimai ir atitikties sąnaudos: pagrindiniai veiksniai yra tiekimo grandinės nestabilumas ir atitikties sąnaudų padidėjimas.
Didelė priklausomybė nuo kanalo: kai kurios įmonės per daug pasikliauja vienu kanalu plėtros proceso metu, todėl finansų valdymas tampa nekontroliuojamas.

Atsargų atsilikimas: Agresyvios paskirstymo strategijos ir prastas atsargų valdymas paaštrino skolų problemą.

Vidiniai valdymo trūkumai: kai kurios įmonės turi problemų su valdymo sistemomis, nepagrįstu išteklių paskirstymu ir žemu veiklos efektyvumu.

 

Kodėl elektroninių cigarečių įmonės turi gana silpną savarankiškumą? Linas Hanzhongas analizavo, kad taip yra daugiausia dėl to, kad kai pardavimo kanalai yra labai koncentruoti arba didėja priklausomybės nuo vieno kanalo laipsnis, įmones gali varžyti rinkos virškinimo problemos, susijusios su nepriklausomų sprendimų priėmimu. Jis pabrėžė, kad nors bendras elektroninių cigarečių pramonės pagrindas ir situacija pasikeitė, įmonės vis dar naudojasi tiekimo grandinės ir gamybos pranašumais plėsdamos užsienio rinkas ir siekdamos konkurencinių pranašumų, tačiau teisės kalbėti dar nėra iki galo įsisavintos.

 

Jis taip pat teigė, kad mes (vidaus įmonės) turime natūralių pranašumų patentų ir gamybos srityse, tačiau, keičiantis pasauliniam tarpvalstybinės prekybos modeliui ir išoriniams ribiniams veiksniams, pasaulinės prekybos forma labai pasikeitė.

 

Be to, negalima ignoruoti įmonių vidaus valdymo trūkumų. Linas Hanzhongas paminėjo, kad kai kurios įmonės turi valdymo sistemų trūkumų, dėl kurių netinkamai paskirstomi ištekliai ir mažas veiklos efektyvumas, o tai savo ruožtu apsunkina skolos problemą.

 

Lankstus valdymas, siekiant pagerinti veiklos efektyvumą

 

Siekdamas užkirsti kelią sisteminei skolų rizikai elektroninių cigarečių pramonėje, Linas Hanzhongas iš įmonių valdymo perspektyvos pasiūlė elektroninių cigarečių įmonėms įdiegti lanksčius valdymo modelius, kad pagerintų veiklos efektyvumą ir sumažintų išlaidas.

 

Jis paaiškino, kad lankstus valdymas, kaip lankstus ir pritaikomas valdymo metodas, siekia greitai reaguoti į rinkos pokyčius. Įgyvendinant decentralizuotą sprendimų priėmimą, darbuotojų įvairių įgūdžių mokymą, dalijimąsi informacija ir lanksčią gamybą, lankstus valdymas gali pagerinti organizacijos reagavimo greitį ir efektyvumą, suteikti įmonėms didesnį atsparumą rinkos svyravimams ir taip sumažinti sukeltą finansinę riziką. dėl rinkos pokyčių.

 

Linas Hanzhongas konkrečiai paminėjo SHEIN kaip atvejį. Įkurta 2008 m., SHEIN dabar tapo viena didžiausių pasaulyje internetinių mados mažmenininkų. Sėkmę lemia efektyvus tiekimo grandinės valdymas ir greitas produktų atnaujinimas. Xiyin taiko lanksčias valdymo strategijas, tokias kaip greito reagavimo tiekimo grandinė, duomenimis pagrįstų sprendimų priėmimas ir lanksti gamyba, kad greitai prisitaikytų prie rinkos paklausos ir išlaikytų konkurencinį pranašumą.

SHEIN｜Šaltinis: Xinhua naujienų agentūra

 

Jis taip pat pabrėžė, kad įmonės turi sistemingai optimizuoti valdymą, gamybos procesus ir žmogiškųjų išteklių paskirstymą, mažinti veiklos sąnaudas, tobulinant valdymą ir technologines naujoves, taip gerinant įmonių finansinę būklę.

 

Gilinkitės į paskirties rinką, kad sumažintumėte riziką

 

Kalbėdamas apie tai, kaip elektroninių cigarečių įmonės gali išspręsti skolų riziką, Linas Hanzhongas pabrėžė, kad elektroninių cigarečių įmonės turi labiau integruotis į paskirties rinką, kad padidintų savo rinkos konkurencingumą. Jis teigė, kad atidarydamos naujas rinkas įmonės turėtų visapusiškai suprasti ir išstudijuoti vietinės rinkos paklausą ir vartotojų pageidavimus bei suformuluoti tikslines rinkos strategijas, kad padidintų produktų pritaikymą rinkai ir konkurencingumą.

 

Jis pasiūlė, kad įmonės galėtų giliai suprasti rinkos dinamiką ir laiku koreguoti produktus bei rinkodaros strategijas bendradarbiaudamos su vietiniais platintojais, atlikdamos rinkos tyrimus ir vartotojų apklausas, kad geriau patenkintų rinkos paklausą ir sumažintų rinkos riziką. Linas Hanzhongas pridūrė:

 

"Įmonės turi daug dirbti skaitmeninėje rinkodaroje, kad būtų pasiektas tikslus produkcijos ir prekybos apyvartos suderinimas. Konkrečiai, įmonių gamybos ir prekybos apyvarta turi būti derinama ir turi būti pasiektas mokslinis ir pagrįstas paskirstymas nuo išankstinio gamybos pajėgumų pardavimo iki užsakymų valdymo. “.

 

Stiprinti prekės ženklo globalizacijos ir lokalizacijos veikimo galimybes

 

Linas Hanzhongas taip pat pabrėžė prekės ženklo svarbą. Jis mano, kad įmonės turi ne tik stiprinti savo inovacinius pajėgumus, bet ir stiprinti savo prekės ženklo globalizacijos ir lokalizavimo operacijas. Pasaulinės operacijos reikalauja, kad įmonės atliktų nuodugnius tarptautinės rinkos tendencijų tyrimus, suvoktų vartotojų poreikius ir sukurtų tarptautinę įtaką turintį prekės ženklo įvaizdį. Lokalizuota veikla reiškia, kad įmonės turi giliai išmanyti tikslinės rinkos kultūrą, įpročius, vartotojų psichologiją, vykdyti rinkodaros veiklą taip, kad būtų arčiau vietos vartotojų, teikti produktus ir paslaugas, atitinkančias jų skonį ir poreikius.

 

Organiškai derindamos šiuos du produktus, Kinijos elektroninių cigarečių įmonės gali pasiekti platesnę rinkos aprėptį įvairiose šalyse ir regionuose, padidinti prekės ženklo konkurencingumą ir taip išsiskirti tarptautinėje arenoje. Tuo pačiu metu įmonės taip pat turi atkreipti dėmesį į prekės ženklo kūrimą, didinti prekės ženklo žinomumą ir reputaciją, kad laimėtų daugiau vartotojų pasitikėjimą ir meilę.

 

Jis pasakė,

 

„Kinijos elektroninių cigarečių įmonės turi pereiti prie prekės ženklo globalizacijos, sukurti vietinį IP dizainą, rinkodaros kanalus ir logistikos sistemas, o ne tik pasikliauti prekiautojais eksportui.